Comment l’automatisation façonne l’avenir de l’AEC

L’automatisation transforme rapidement les modes de construction et de fabrication dans le monde entier, et le secteur de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (AEC) ne fait pas exception à la règle. Connu pour sa lenteur à adopter les nouvelles technologies, le secteur de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction considère désormais l’automatisation comme un élément essentiel de son avenir. Cette évolution est due aux progrès des logiciels et aux innovations qui rationalisent les flux de travail, améliorent la précision des données et gèrent les tâches répétitives, ce qui se traduit par une livraison plus rapide et plus précise des projets.

Exemple de tâches planifiées dans Ideate Automation

Influence de l’automatisation dans l’AEC

L’intégration de l’automatisation dans l’industrie AEC permet de relever certains des défis les plus urgents auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui. La pénurie de main-d’œuvre, la demande croissante d’une réalisation plus rapide des projets et la nécessité d’obtenir des résultats de meilleure qualité sont autant de pressions que l’automatisation peut contribuer à atténuer.

Les outils d’automatisation, tels que la modélisation des données du bâtiment (BIM), la robotique et la conception générative, redéfinissent la manière dont les projets sont envisagés, conçus et exécutés. Par exemple, l’arpentage automatisé d’un site permet de collecter et de traiter des données en temps réel, réduisant ainsi le nombre d’heures nécessaires à une tâche qui, traditionnellement, exigeait beaucoup de main-d’œuvre. De même, la surveillance du chantier à l’aide de drones et de caméras alimentées par l’IA permet de suivre l’avancement des travaux et d’identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne s’aggravent.

Surmonter les défis de l’industrie

Malgré les avantages évidents de l’automatisation, l’industrie AEC est confrontée à des défis uniques pour l’adopter pleinement. Les projets de construction impliquent souvent de nombreux sous-traitants et fournisseurs indépendants, chacun ayant ses propres méthodes de travail, qui peuvent être réticents à adopter de nouvelles technologies. Cette approche déconnectée rend difficile la mise en œuvre de solutions numériques standardisées sur l’ensemble des projets.

En outre, les entreprises AEC peuvent avoir des budgets de recherche limités par rapport à d’autres industries, ce qui rend la sélection et l’investissement dans des outils numériques de pointe un défi. L’emplacement des projets de construction, lorsqu’ils se trouvent dans des environnements éloignés ou difficiles, peut compliquer l’adoption de solutions logicielles et matérielles généralement utilisées dans un bureau.

Approches stratégiques

Pour les entreprises du secteur AEC qui souhaitent tirer parti de l’automatisation de manière efficace, une approche stratégique de la transformation numérique est nécessaire. Plutôt que de simplement mettre en œuvre de nouvelles solutions technologiques, les entreprises doivent se concentrer sur la résolution de points douloureux spécifiques dans leurs opérations. En identifiant les domaines où l’automatisation peut avoir l’impact le plus significatif, les entreprises peuvent s’assurer que leurs investissements dans la technologie apportent des avantages commerciaux tangibles.

Une stratégie efficace consiste à utiliser une approche centrée sur les processus, de sorte que la technologie soit mise en œuvre pour répondre à un besoin réel de l’entreprise, éliminant ainsi la tentation de courir après les dernières tendances technologiques. Par exemple, les outils de conception générative peuvent être utilisés pour générer automatiquement plusieurs options de conception sur la base de critères prédéfinis, ce qui permet de gagner un temps précieux lors de la phase de conception. La valeur ajoutée est encore plus grande lorsque les innovations sont utilisées dans le cadre d’un processus de conception collaboratif qui tire parti de l’expertise de l’ensemble de l’équipe.

Reconversion et restructuration

À mesure que l’automatisation s’intègre dans l’industrie de l’architecture et de la construction, le besoin de recyclage et de restructuration des équipes AEC devient de plus en plus important. Les technologies numériques entraînent de profonds changements dans la manière dont les projets sont conçus et exécutés. Les ingénieurs et les concepteurs doivent suivre ces changements en développant de nouvelles compétences. Ils devront être en mesure d’optimiser les résultats générés par les outils d’automatisation, de valider les modèles et d’identifier les possibilités de répétition et de normalisation.

L’intérêt croissant pour la construction modulaire et les méthodes de préfabrication en est un exemple. La normalisation est donc plus importante que jamais. Les éléments de conception peuvent désormais être catalogués dans des bibliothèques numériques et réutilisés dans plusieurs projets, ce qui améliore encore l’efficacité et la cohérence. Cette évolution nécessite un nouvel état d’esprit fondé sur l’expérience.

Ajuster les objectifs du projet

L’un des principaux avantages de l’automatisation est le potentiel d’amélioration significative de la productivité. Toutefois, pour tirer pleinement parti de ces gains, les entreprises doivent ajuster le calendrier, le coût et la portée du projet afin de refléter le rythme plus rapide et les gains d’efficacité rendus possibles par la technologie. Les chefs de projet peuvent collaborer avec les parties prenantes pour raccourcir les calendriers sur site, minimiser les heures supplémentaires et réduire les ressources qui ne sont pas essentielles. Ces changements peuvent être reflétés dans les contrats, avec des incitations offertes aux parties prenantes pour qu’elles partagent les avantages et les risques liés à l’automatisation accrue.

Les bénéfices de la transformation numérique

Les bénéfices pour les entreprises qui réussissent le processus de transformation numérique peuvent être considérables. Selon le McKinsey Global Institute, la transformation numérique dans l’industrie AEC peut conduire à des gains de productivité de 14 à 15 % et à des réductions de coûts de 4 à 6 %. Ces améliorations renforcent le résultat net et permettent aux entreprises d’être plus compétitives dans un monde de plus en plus numérique.

L’automatisation est en train de remodeler l’avenir de l’industrie AEC en relevant des défis de longue date et en permettant de nouveaux niveaux d’efficacité et de collaboration. Au fur et à mesure que des changements sont apportés, les entreprises peuvent exploiter tout le potentiel de l’automatisation et connaître un succès à long terme dans un secteur qui évolue rapidement.

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