Jak aktualizace procesu BIM ovlivnila více než jen produktivitu a efektivitu. Zjistěte, jak společnost Graitec pomohla společnosti GKC Architecture & Design implementovat, spravovat a optimalizovat technologii BIM a pracovní postupy, aby pomohla dosáhnout cílů svých vlastních zákazníků, pokud jde o rozsah projektu, rozpočet a harmonogram.

Firma : GKC Architecture and Design
Lokalita : Montreal, Kanada
Výzva pro zákazníky
Po zavedení systému Revit před více než 10 lety se společnost GKC odvážně rozhodla rychle se stát jednou z prvních firem v provincii Quebec, která využívá výhradně BIM. S pokračujícím přechodem odvětví na BIM čelili architekti GKC dvěma výzvám: udržet si cenný lidský kapitál a zvládnout růst. S přibývajícími roky se firma potýkala s rozvratem a střety mezi kolegy v týmu, protože kvalifikovaní nováčci s odlišným zázemím a zkušenostmi měli vlastní způsob, jak věci dělat. Na pomoc si zavolali společnost Graitec.
Cíle projektu
V prvním kroku potřebovala společnost GKC pochopit své možnosti, pokud jde o nové technologie a nejlepší strategie pro standardizaci a optimalizaci procesů BIM pro zlepšení spolupráce, produktivity, efektivity a kvality výstupů. Nejdůležitější bylo obratně a taktně řídit změny.

Řešení
Pověření společnosti Graitec začalo auditem, který zahrnoval: rozhovory se zadavateli a vedením, analýzu procesů, nástrojů, minulých projektů, hodnocení znalostí členů týmu v oblasti softwaru a další. Po pečlivém zvážení navrženého akčního plánu GKC usoudila, že by společnosti prospěly: aktualizace šablony Revit a interních procesů, kurzy Revit Essentials pro celou kancelář (dokonce i pro odborníky) a školení tvorby rodiny Revit, Navisworks a Dynamo pro vybrané uživatele.