BIM en la cadena de valor de la construcción

18 mayo 2022Arquitectura

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BIM en la cadena de valor de la construcción

El sector de la construcción en la comunidad Europea

El sector de la construcción y su conjunto afecta completamente al desarrollo de la sociedad, ya que en 2016 proporcionaba directamente 18 millones de puestos de trabajo, siendo un 9% del PIB de la Eurozona, además de la que mayor producto semielaborado consume: materias primas, productos químicos, equipamiento eléctrico, etc., así como servicios, especialmente de banca.

El sector se enfrenta a múltiples retos relacionados con su competitividad, eficiencia y especialmente con la productividad, ya que es uno de los sectores con peor ratio en este aspecto. Esto es uno de los puntos que implica la dificultad del sector para poder implementar la digitalización y mejorar la productividad y el margen de resultados.

La EU ha identificado esta digitalización de la construcción para el sector, suponiendo que es posible ahorrar entre un 13% y un 21% en la fase de ingeniería y construcción y entre un 10-17% en la fase de operación.

  • EU BIM task Group: Unir los esfuerzos nacionales en un enfoque europeo común y alineado para desarrollar un sector de la construcción digital de clase mundial.
  • EU Digital Construction platform DigiPLACE es un marco que permite el desarrollo de futuras plataformas digitales como ecosistemas comunes de servicios digitales que apoyarán la innovación, el comercio, etc.
  • EU directive on Public Procurement (2014) Directiva sobre contratación pública y que promueve el uso de Building Information Modelling (BIM)

Sin embargo, y lo que es más importante, la adopción de BIM por parte de la industria de la construcción sigue siendo limitada, lo que muestra una brecha entre la política y la práctica. Esto puede ser paradójico, ya que la industria es, en teoría, el principal beneficiario de la digitalización.

BIM como motor de la digitalización de la construcción

Analizando la cadena de valor, podemos encontrar tres apartados principales para la digitalización, entre los que encontramos Ingeniería y Diseño, la Construcción y la Operación.

Estos entornos deben estar completamente coordinados y gestionados por la propiedad o parte contratante para poder hacer un sistema sin costuras, según se define en la ISO 19620-2 (2019).

Hasta que todos los agentes de la cadena de valor sean conscientes de la relevancia de BIM en el sector de la construcción, la adopción por parte de la industria será limitada, ya que la adopción de BIM implica el completo cambio de la forma de producir los proyectos y la gestión de todo el sistema de empresa, donde el modelo tiene más complejidad y ya no tiene sentido únicamente hacer trasiego de documentación sesgada en pdf.

Aplicacion BIM cadena valor

El nivel de sofisticación de BIM es posible a partir de las 8D que varía desde 2D (planos) a 3D BIM (que incluyes información y gestión de información gráfica y no gráfica), 4D BIM (tiempo) 5D BIM (coste), 6D BIM (sostenibilidad), 7D BIM (management) y 8D seguridad y salud.

Según el informe de Shaping the future of contruction, en Europa, el 29% de las empresas constructoras utilizan BIM 3D; mientras que el 61% nunca lo ha utilizado. Las cifras empeoran en cuanto a BIM 4D con solo el 6% de las empresas implementándolo.

Las empresas utilizan BIM principalmente para actividades relacionadas con la coordinación espacial para reducir los conflictos en el campo, la visualización para la participación de las partes interesadas y la preparación del diseño esquemático.

Se identifican como importantes:

  • Mejora las ventas debido a la previsualización foto realística.
  • Reducción de errores.
  • Mayor precisión en el análisis de costes.
  • Mejor compresión del diseño (espacialidad).

La forma de poner un sistema en marcha es revisando las necesidades de desarrollo en función de los proyectos y el rol que se va a realizar en el mismo, ya que si la empresa es la parte contratante o la parte contratada principal es mucho más sencillo ya que se definen las necesidades y los puntos para poder cumplir con ellos.

Dentro de un proceso de implementación, es importante definir un BIM Manager, Information Manager o una persona responsable de la digitalización de los proyectos, donde generar los objetivos y necesidades en la generación de modelos digitales.

Dentro del flujo de trabajo encontramos cuatro partes importantes en el tratamiento de la información como la gestión, el trabajo con un modelo centralizado (no quiere decir único), la colaboración y la gestión de los datos y un modelo de análisis integrado.

BIM implementation wheel Project transformer, Autodesk

Políticas y estrategias

La implementación de la gestión digital de la construcción implica a la dirección, debido al cambio al gestionar la información de los proyectos, tal como se hacía con la ISO 9001 en los años 90, creando documentos que fortalezcan la implementación como la visión, la creación de un comité, la gestión de riesgos, la administración de los proyectos y las estrategias de trabajo.

Gestión del cambio organizativo

El trabajo con BIM no es únicamente trabajar con Revit, ya que en el desarrollo de un modelo federado digital es importante poder integrar múltiples herramientas y procesos, lo que cambiará completamente la forma de trabajar.

Será necesario crear nuevos roles y responsabilidades, formar a los integrantes de la empresa y cadena de valor, formación en las múltiples herramientas, comunicar internamente los nuevos objetivos y procedimientos, etc. Todo esto siempre dentro de una visión de crear mejores proyectos y generar negocio para la compañía.

Procesos y estandarización

El desarrollo de proyectos implica cada vez más la gestión de los procesos y como se desarrolla la documentación, nomenclatura, siendo importantísimo el desarrollo de plantillas de trabajo de todas las herramientas para evitar procesos repetidos y la creación de bibliotecas de contenido para aplicación.

Sistemas integrados de gestión

El desarrollo de proyecto obliga cada vez más al trabajo de forma coordinada y el poder revisar el modelo federado, para poder hacer incidencias y marcas, sin necesidad de entrar en la edición del modelo y centralizando la gestión de la información en un repositorio único (Common Data Environment). La parte del CDE será desarrollada en detalle en posteriores artículos.

Dentro de las integraciones más demandas está la de integrar la información de modelos con compras, mediante por ejemplo una hoja de cálculo o BC3 (Base de precios), así como la integración de los modelos estructurales con herramientas de cálculo. Desde Graitec hemos desarrollado diferentes flujos para conectar vía gtcx y xmlx desde Advance Steel o Revit a Advance Design o Tricalc.

En conclusión, en la actualidad encontramos el desarrollo de proyectos BIM debido muchas veces al compromiso de los despachos de arquitectura en el afán de conseguir mejores proyectos y ayudar a los promotores a la venta, y poco a poco se van integrando más agentes a este proceso. Siendo necesaria para una completa digitalización que las empresas empiecen a tener una mayor madurez en el desarrollo y trabajo en proyectos digitales, y se desarrollen de forma más completa las diferentes formas de desarrollo de proyectos en BIM: la norma ISO 19650 está como la gran guía para la digitalización y entrega de proyectos.

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