Cómo una actualización del proceso BIM impactó más que la productividad y la eficiencia. Descubra cómo Graitec ayudó a GKC Architecture & Design a implementar, gestionar y optimizar la tecnología BIM y los flujos de trabajo para ayudarles a alcanzar los objetivos de sus propios clientes en términos de alcance, presupuesto y calendario del proyecto.

Empresa : GKC Architecture and Design
Ubicación : Montreal, Canada
Desafío del Cliente
Después de implementar Revit hace más de 10 años, GKC tomó la audaz decisión de convertirse rápidamente en una de las primeras empresas totalmente BIM en la provincia de Quebec. A medida que el sector seguía avanzando hacia BIM, GKC Architects se enfrentó a dos retos: conservar el valioso capital humano y gestionar el crecimiento. Con el paso de los años, la empresa se enfrentó a la interrupción y a los enfrentamientos entre compañeros de equipo, ya que los recién llegados cualificados con diferentes antecedentes y experiencia tenían su propia manera de hacer las cosas. Pidieron ayuda a Graitec.
Objetivos del proyecto
Como primer paso, GKC necesitaba conocer sus opciones en cuanto a nuevas tecnologías y las mejores estrategias para estandarizar y optimizar los procesos BIM para mejorar la colaboración, la productividad, la eficiencia y la calidad de los resultados. Gestionar el cambio con habilidad y tacto era primordial.

Solución
La intervención de Graitec comenzó con una auditoría, que incluyó: entrevistas con los directores y la gerencia, análisis de los procesos, herramientas, proyectos anteriores, evaluación del dominio del software por parte de los miembros del equipo, y mucho más. Tras estudiar detenidamente el plan de acción propuesto, GKC consideró que la empresa podría beneficiarse de: actualizaciones de la plantilla de Revit y de los procesos internos, clases de Revit Básico para toda la oficina (incluso para los expertos), y formación sobre la creación de familias de Revit, Navisworks y Dynamo para un uso selecto.