Evitare i 7 principali sprechi nel processo BIM – Parte 1

Per molte aziende di architettura e ingegneria, il decennio passato dall’adozione del Building Information Modeling (BIM) è stato una sfida. Le nuove tecnologie hanno portato nuovi processi e nuove competenze per i nostri professionisti del design. Per alcuni, la transizione al BIM è stata più facile che per altri, ma per tutti è sempre rimasto un dubbio persistente sul fatto che i loro team potessero fare di più e meglio.

I processi BIM sono stati introdotti nelle organizzazioni proprio come qualsiasi nuova metodologia aziendale. Così come le organizzazioni possono cambiare le pratiche contabili, le pratiche di inserimento dei nuovi assunti o cercare nuove linee di business, anche le loro pratiche BIM stanno iniziando a ricevere lo stesso scrutinio. Con la necessità di trovare pratiche più efficienti o migliorate, le aziende di progettazione stanno iniziando a rivedere le pratiche correnti con metriche basate sulle prestazioni, nell’ottica di apportare cambiamenti al flusso di lavoro.

Per la maggior parte delle organizzazioni di design, gli strumenti BIM sono stati trattati come la nuova versione del CAD. Molti sostengono che il CAD non fosse stato implementato in modo efficiente o efficace fin dall’inizio. Se un problema rallentava il processo, di solito veniva etichettato come un problema software. I manager BIM o CAD più esperti si rendono conto che, spesso, con un software statico, è necessario implementare cambiamenti nel flusso di lavoro con nuovi strumenti. I manager e i leader più illuminati riconoscono anche che le persone sono un fattore decisivo nell’efficienza e nell’efficacia delle operazioni. Per molti è chiaro che tutti questi fattori contribuiscono al fatto che i flussi di lavoro abilitati dal BIM non siano i più efficaci o efficienti nel fornire lavoro professionale.

Flussi di lavoro inefficienti portano a scadenze mancate, opportunità perse, profitti persi e, potenzialmente, una reputazione danneggiata. La buona notizia è che le aziende di progettazione possono fare qualcosa per rimediare. Se la tua organizzazione riconosce che stai lasciando soldi sul tavolo a causa di inefficienza e inefficacia nel flusso di lavoro, il primo passo è riconoscere che le cose possono migliorare e che il team non dovrebbe accontentarsi di prestazioni mediocri.