Jak aktualizacja procesu BIM wpłynęła nie tylko na produktywność i wydajność. Dowiedz się, w jaki sposób Graitec pomógł GKC Architecture & Design wdrożyć, zarządzać i zoptymalizować technologię BIM i przepływy pracy, aby pomóc im osiągnąć cele własnych klientów w zakresie zakresu projektu, budżetu i harmonogramu.

Firma : GKC Architecture and Design
Lokalizacja : Montreal, Kanada
Wyzwanie: Po wdrożeniu programu Revit ponad 10 lat temu, firma GKC podjęła odważną decyzję, aby szybko stać się jedną z pierwszych firm w prowincji Quebec, które w pełni wykorzystują BIM. W miarę jak branża przechodziła na BIM, architekci GKC stanęli przed dwoma wyzwaniami: utrzymaniem cennego kapitału ludzkiego i zarządzaniem wzrostem. Z biegiem lat firma stanęła w obliczu zakłóceń i konfliktów między członkami zespołu, ponieważ wykwalifikowani nowicjusze o różnym pochodzeniu i doświadczeniu mieli swój własny sposób działania. Zwrócili się o pomoc do Graitec.
Cel projektu: Pierwszym krokiem było zrozumienie przez GKC możliwości w zakresie nowych technologii i najlepszych strategii standaryzacji i optymalizacji procesów BIM w celu poprawy współpracy, produktywności, wydajności i jakości dostarczanych produktów. Umiejętne i taktowne zarządzanie zmianą było najważniejsze.

Rozwiązanie: Zlecenie Graitec rozpoczęło się od audytu, który obejmował: wywiady z dyrektorami i kierownictwem, analizę procesów, narzędzi, poprzednich projektów, ocenę biegłości członków zespołu w zakresie oprogramowania i nie tylko. Po dokładnym rozważeniu proponowanego planu działania, GKC uznało, że firma może skorzystać z: aktualizacji szablonu Revit i procesów wewnętrznych, zajęć Revit Essentials dla całego biura (nawet ekspertów) oraz szkoleń z tworzenia rodziny Revit, Navisworks i Dynamo dla wybranych użytkowników.
Witamy na stronie GRAITEC!
Za chwilę zostaniesz przekierowany na stronę w języku polskim. Jeśli chcesz kontynuować, kliknij na poniższy przycisk:
Aby zmienić kraj/język, wybierz poniżej: