avoiding-the-7-deadly-wastes-in-your-bim-process-cover.jpg

Unikanie 7 głównych strat w procesie BIM

CZĘŚĆ 2

Nieefektywny przepływ pracy prowadzi do niedotrzymania terminów,
utraty szans, utraty zysków i potencjalnie utraty reputacji.
Dobrą wiadomością jest to, że biura projektowe mogą coś z tym zrobić.

Pobierz dokument

Dla wielu biur architektonicznych i projektowych ostatnia dekada wdrażania modelowania informacji o budynku (BIM) stanowiła wyzwanie. Nowa technologia przyniosła nowe procesy i nowe zestawy umiejętności dla naszych specjalistów od projektowania. Dla niektórych przejście na BIM było łatwiejsze niż dla innych, ale dla wszystkich zawsze istniały pewne wątpliwości, że ich zespoły mogą robić więcej i lepiej.

Procesy BIM zostały wprowadzone w organizacjach tak jak każda nowa metodologia biznesowa. Tak jak organizacje mogą zmieniać praktyki księgowe, praktyki przyjmowania nowych pracowników, czy też wchodzenia w nową linię biznesową, tak samo zaczynają być analizowane ich praktyki BIM. Z tą potrzebą znalezienia bardziej wydajnych praktyk lub ulepszonych rozwiązań, firmy projektowe zaczynają przeglądać obecne praktyki z metrykami opartymi na wydajności w kontekście wprowadzania zmian w przepływie pracy.

Dla większości firm projektowych, narzędzia BIM były traktowane jak kolejna wersja CAD. Wielu twierdzi, że CAD nie został wdrożony wydajnie lub skutecznie w pierwszej kolejności. Jeśli stwierdzono, że jakiś problem spowalnia proces, to zwykle był on oznaczany jako problem z oprogramowaniem. Bardziej obeznani menedżerowie CAD lub BIM zdają sobie sprawę, że często w przypadku statycznego oprogramowania, zmiany w przepływie pracy muszą być wdrażane za pomocą nowych narzędzi. Najbardziej świadomi menedżerowie i liderzy zdają sobie również sprawę, że ludzie są głównym czynnikiem decydującym o tym, jak wydajne i skuteczne są ich działania. Dla wielu jest oczywiste, że wszystkie te czynniki przyczyniają się do tego, że przepływy pracy z wykorzystaniem BIM nie są najbardziej efektywnymi lub najbardziej wydajnymi procesami w dostarczaniu profesjonalnej pracy.

Nieefektywny przepływ pracy prowadzi do niedotrzymania terminów, utraty możliwości, utraty zysków i potencjalnie utraty reputacji. Wiadomość jest taka, że biura projektowe mogą coś z tym zrobić. Jeśli Twoja organizacja rozpoznaje, że zostawiasz pieniądze na stole z powodu nieefektywności i nieskuteczności przepływu pracy, pierwszym krokiem jest uznanie, że można coś poprawić i że zespół nie powinien zadowalać się niższą od przeciętnej wydajnością.

Przeczytaj cały dokument "Unikanie 7 głównych strat w procesie BIM" | część 2

Pobierz teraz

Witamy na stronie GRAITEC!

Za chwilę zostaniesz przekierowany na stronę w języku polskim. Jeśli chcesz kontynuować, kliknij na poniższy przycisk:

KONTUNUUJ W JĘZYKU POLSKIM

Aby zmienić kraj/język, wybierz poniżej: